招聘一直是企业发展中一道重要的关键环节，特别是对于新兴企业来说，找到合适的人才，是企业未来成长的保障。但是招工招聘并不是一件容易的事情，有很多企业在招聘时都会遇到各种各样的困难，导致招聘流程难以顺心顺利。那么，怎么招工招聘才能更好地锁定人才呢？

一、定好招聘岗位和要求

在开始招工招聘前，企业必须先梳理好自己的用工需求，确立需要招聘的岗位和相应的岗位需求。招工招聘人员的条件和岗位要求必须在公司招聘策略的准绳下明确，招工招聘要求要尽量符合实际需要，避免对岗位要求不切实际的需求。

二、制定合理的招聘流程

招工招聘流程的制定是招聘过程中的重中之重。一个合理、严谨的流程不仅能够为企业带来高效的招聘结果，也能够使企业在招聘过程中获取更多价值信息，为企业的人力资源规划带来方向性的参考。招工招聘流程的制定包括项目的具体时间节点、招聘流程的各个环节、每个环节人员的职责以及招聘流程每个节点所需的资源等。

三、科学地发掘人才潜力

仅仅是通过发布职位招来的人才或许只能帮助企业完成当下的招聘需求，但真正扮演人才的发掘者，需要企业在招聘中投入一定的人力和物力去挖掘潜在的人才。可以通过网络招聘、人才市场等方式，让更多的人才了解到企业，并有机会加入企业。其次，企业也可以组织拥有共同特点的人才，例如实习人员、校招人员等进行专门招聘。

四、优化招聘策略

随着社会经济形势的不断变化，招聘策略也应该不断地进行调整和优化。企业必须密切关注人才市场的变化，看得到更多的机遇。比如，可以通过招聘线上外包的模式、建立自己的招聘平台等方式，以更加灵活的方式招聘到优秀人才。

招工招聘是每个企业不可避免的一项任务。但企业在招聘人才时也必须有理有度，制定科学合理的招聘策略、流程，同时注重挖掘人才潜力。相信这些经验和方法可以帮助企业更好地找到适合自己的人才，为企业的未来发展奠定坚实的基础。